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淺談提升設(shè)備可動率的方法(無線核相儀)
更新時間:2011-08-21   點擊次數(shù):2310次

淺談提升設(shè)備可動率的方法(無線核相儀)

關(guān)鍵詞:高壓  核相儀 無線核相儀

在設(shè)備管理過程中,設(shè)備可動率是大家關(guān)注的核心問題,由于可動率的低下,影響生產(chǎn)及產(chǎn)能的情況時有發(fā)生,但大家往往又有這樣或那樣的理由,如:
 

 

    (1) 忙于每天的生產(chǎn)活動、故障對應(yīng)等預(yù)防保全工作無法按計劃展開;

 

    (2) 因為活動側(cè)重點及優(yōu)先順序不明確導(dǎo)致活動半途而廢;

 

    (3) 對真正原因的追查以及根本對策的提出進行的不充分;

 

    (4) 沒有經(jīng)歷過的小故障轉(zhuǎn)化為重故障;

 

    (5) 防止故障再發(fā)生推廣工作做得不好;

 

    (6) 由于設(shè)備的使用方法不當(dāng)馬上壞掉;

 

    (7) 由于預(yù)備品管理不足,有在庫用完和未調(diào)達的部品。

 

    如此等等,那么怎么做才能更好地提高設(shè)備可動率呢?筆者認為應(yīng)從以下方面加強。

 

    1.重視領(lǐng)導(dǎo)作用

 

    領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備維修管理中起到舉足輕重的作用,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用應(yīng)從以下幾方面入手:
 

 

    1.1以身作則

 

    領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則起到表率作用。

 

    1.2轉(zhuǎn)變觀念

 

    不要在“為什么不能做”這個問題上消耗太多精力,領(lǐng)導(dǎo)的作用應(yīng)該是讓其考慮“怎么做可以做好”,要想出辦法。

 

    1.3使用工具

 

    要學(xué)會使用各種統(tǒng)計圖表,以提高工作水平。

 

    1.4遵守計劃時間

 

    如果領(lǐng)導(dǎo)自己都不能遵守工作的計劃時間的話,就無法起到表率作用。

 

    1.5職能認識

 

    領(lǐng)導(dǎo)必須清楚工作中白己的職責(zé),應(yīng)該起到什么作用。如在防止故障發(fā)生方面,職能見表1。

 


 

 

    1.6確認活動

 

    沒有領(lǐng)導(dǎo)的確認,相關(guān)活動下作水平無法提高,這也是作為領(lǐng)導(dǎo)很重要的一項工作,應(yīng)合理擬訂計劃,嚴格執(zhí)行。

 

    2 推行定期(量)保全

 

    定期(量)保全是源自日本豐田公司的一種率的故障頂防活動,它根據(jù)設(shè)備的磨損、性能劣化的趨勢、故障發(fā)生的規(guī)律制訂出定期保全項目及標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定的周期或產(chǎn)量進行設(shè)備保全作業(yè),從而預(yù)防故障的發(fā)生。定期保全:是按規(guī)定周期(時間)實施的保全作業(yè),如1次/日、1次/年等。定量保全是按規(guī)定產(chǎn)量實施的保全作業(yè),如1次/2000臺等。
 

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